當(dāng)40歲的C羅為葡萄牙國家隊(duì)捧起歐國聯(lián)冠軍獎杯，世界足壇再次見證了一位傳奇球員的堅(jiān)韌與不朽。

而在榮耀時刻落幕后，他卻在賽后的新聞發(fā)布會上說出了一個出人意料的決定——留在利雅得勝利，繼續(xù)自己的沙特聯(lián)賽生涯。

這份留隊(duì)的表態(tài)，在沙特聯(lián)賽頂級球星逐步退場、熱度冷卻的當(dāng)下，不僅是對其個人職業(yè)生涯的確定，更意味著這場國家體育戰(zhàn)略中的“超級敘事”仍在被書寫。

沙特的“宏偉藍(lán)圖”，從C羅開始

將時間拉回2022年末，C羅正式加盟利雅得勝利，在那一刻，沙特阿拉伯通過這位世界足壇最大牌的IP向全球宣告：我們要成為“足球中心”。

利雅得勝利幾乎是一夜之間，從亞洲二流球隊(duì)變成了世界足壇焦點(diǎn)。C羅，也被認(rèn)為是沙特足球邁向國際化的開山巨星。

數(shù)據(jù)不會說謊。亮相儀式在全球多個電視臺同步播出，C羅加盟不到一個月，利雅得勝利俱樂部Instagram粉絲從86萬爆漲至1250萬，沙特聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)首次賣到歐美市場，在不到一年的時間內(nèi)，與130多個國家和地區(qū)達(dá)成了轉(zhuǎn)播協(xié)議，是此前賽季轉(zhuǎn)播權(quán)總收入的四倍。

而這還只是開始——本澤馬、馬內(nèi)、坎特、內(nèi)馬爾等一批歐洲球星先后登陸中東，沙特聯(lián)賽成了轉(zhuǎn)會市場的超級買家。

2023年夏季轉(zhuǎn)會窗口期間，沙特職業(yè)聯(lián)賽俱樂部的轉(zhuǎn)會支出創(chuàng)紀(jì)錄達(dá)到9.57億美元，也是自2016年以來，首個國際聯(lián)賽在轉(zhuǎn)會窗口期間的投入超過歐洲聯(lián)賽。

在官方敘事中，C羅的加盟不僅帶動了聯(lián)賽關(guān)注度，更是被納入國家層面的整體戰(zhàn)略中，成為沙特“2030愿景”文化與體育板塊中的關(guān)鍵象征。

隨后，沙特策略更是全面加速：2027年亞洲杯、2029年亞冬會、2034年亞運(yùn)會乃至2034年世界杯申辦權(quán)相繼花落沙特。

然而，回到足球?qū)用妫诠怩r表象之下，競技成績卻并未隨之水漲船高——截至目前，球隊(duì)在亞冠、聯(lián)賽、沙特國王杯等主要賽事中顆粒無收。

C羅與利雅得勝利，始終未能實(shí)現(xiàn)彼此的競技理想。

四大皆空背后，球隊(duì)運(yùn)營失衡？

兩年半時間，105場比賽，93粒進(jìn)球——這是一份放在任何球員身上都難以被“養(yǎng)老”定義的成績單。

但在C羅個人數(shù)據(jù)光鮮的背后，是利雅得勝利戰(zhàn)績持續(xù)走低的現(xiàn)實(shí)。

2022—23賽季，俱樂部尚可以“PIF中途接手”為由解釋聯(lián)賽未果；但此后的完整兩個賽季中，球隊(duì)在所參與的11項(xiàng)賽事中均未捧杯，僅收獲一座未被FIFA承認(rèn)的阿拉伯冠軍杯，含金量極為有限。

這一問題或許并非出在C羅個人身上，而在于俱樂部對C羅的“錯位理解”。

沙特聯(lián)賽本就缺乏成熟的技術(shù)風(fēng)格與戰(zhàn)術(shù)體系，而利雅得勝利在引入C羅之后，也并未圍繞其特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性構(gòu)建：除C羅之外，俱樂部還引進(jìn)了馬內(nèi)、布羅佐維奇、奧塔維奧等中前場球員，但大多年紀(jì)偏大，且過往適應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)體系有著顯著區(qū)別，這導(dǎo)致勝利隊(duì)中前場壓迫和轉(zhuǎn)換效率明顯不足。

同時，在明知C羅擅長終結(jié)的前提下，球隊(duì)卻沒有配置相應(yīng)的高水準(zhǔn)中場與邊路系統(tǒng)，面對強(qiáng)隊(duì)時戰(zhàn)術(shù)單一，缺乏應(yīng)變空間，這在亞冠等高對抗賽事中尤其明顯。

此外，管理層的短視成為球隊(duì)屢屢在關(guān)鍵時刻崩盤的更大隱患——兩年內(nèi)三度換帥、陣容頻繁重組、隊(duì)內(nèi)風(fēng)氣不穩(wěn)，甚至一度傳出內(nèi)訌風(fēng)波。

據(jù)沙特知名體育評論員穆罕默德·杜瓦伊什透露，C羅萌生離隊(duì)意愿的根本原因之一，正是高層拒絕采納其提出的建設(shè)性意見，包括聘請戰(zhàn)術(shù)能力更強(qiáng)的教練、補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵位置等。

相比之下，其余三家PIF俱樂部同樣面臨內(nèi)部管理難題，只不過成績掩蓋了一部分矛盾。這不僅反映出沙特球隊(duì)們在資源調(diào)配上的低效，更暴露出其對“巨星=冠軍”的理解偏差。

換句話說，缺乏清晰的人才策略、戰(zhàn)術(shù)穩(wěn)定性與中長期建設(shè)邏輯，才是利雅得勝利持續(xù)低迷的根本原因。

大洋彼岸的另一支巨星球隊(duì)——邁阿密國際，同樣存在著類似的問題。

梅西和他的朋友們相繼加盟后，球隊(duì)和聯(lián)賽的關(guān)注度以及商業(yè)價值得到了顯著提升，但“頭重腳輕”的引援思路還是造成了球隊(duì)成績難以維持穩(wěn)定。

哪怕上賽季獲得常規(guī)賽東部冠軍，但季后賽首輪即被淘汰，也由此，其獲得的世俱杯外卡名額被許多球迷認(rèn)為是FIFA強(qiáng)行“保送”。

歸根結(jié)底，巨星項(xiàng)目若想帶來真正的結(jié)構(gòu)性躍遷，前提是配套系統(tǒng)能力的同步建設(shè)。從青訓(xùn)體系、技戰(zhàn)術(shù)教練團(tuán)隊(duì)，到穩(wěn)定陣容架構(gòu)與明確的戰(zhàn)術(shù)思維，這些才是一支高水平俱樂部真正的“地基”。

沒有組織結(jié)構(gòu)支撐的豪賭，只會讓巨星的光芒在錯誤的位置上閃耀片刻，然后迅速熄滅。

更令人警惕的是，在“巨星效應(yīng)”最初引爆的國際關(guān)注熱潮退去之后，沙特聯(lián)賽的商業(yè)轉(zhuǎn)化開始顯露結(jié)構(gòu)性疲軟——目前沙特聯(lián)賽平均每場比賽僅有8000余名球迷到場觀賽，部分比賽的現(xiàn)場觀眾人數(shù)甚至不足1000名。

不僅如此，PIF四大球隊(duì)社媒粉絲數(shù)雖然實(shí)現(xiàn)爆炸式增長，但衍生的周邊產(chǎn)品銷售未見明顯轉(zhuǎn)化，品牌贊助層面的增量大多來自沙特財團(tuán)內(nèi)部，國際層面的贊助吸引亦未達(dá)到預(yù)期。

也就是說，哪怕C羅續(xù)約留下，但沙特本土的體育資源和市場基礎(chǔ)，依舊不足以真正承接C羅等頂級球星們所代表的全球流量和商業(yè)價值。

相比之下，梅西加盟，為MLS帶來的“價值躍遷”之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，一個關(guān)鍵前提是美國本土體育產(chǎn)業(yè)體系的成熟——無論是聯(lián)盟運(yùn)營機(jī)制、贊助商生態(tài)，還是球迷文化與城市體育消費(fèi)力，都為梅西的到來提供了良好的承載土壤。

在沙特，巨星的個人影響力很容易形成“孤島效應(yīng)”，難以反哺整體生態(tài)。

C羅留下的意義仍然重要，但如果缺乏本土體育產(chǎn)業(yè)的扎實(shí)支撐，他的價值在沙特更像是一場持續(xù)高投入但看不到回報的秀場。

沙特聯(lián)賽未來如何？

如今，C羅表態(tài)將繼續(xù)留隊(duì)，同時確認(rèn)不參加2025年世俱杯，暫時打消短期轉(zhuǎn)會的所有傳聞。這不僅為利雅得勝利的“巨星時代”得以延續(xù)，也意味著沙特職業(yè)聯(lián)賽仍有機(jī)會在C羅的影響力下修復(fù)與完善整體系統(tǒng)，為迎接下一波戰(zhàn)略窗口爭取時間。

而事實(shí)上，早在內(nèi)馬爾提前解約、回歸巴西時，沙特方面內(nèi)部就已顯現(xiàn)出某種分歧。

一方面，利雅得新月CEO等俱樂部高層仍堅(jiān)定認(rèn)為，引入巨星是實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽全球化與商業(yè)化的最直接路徑；另一方面，沙特足協(xié)及職業(yè)聯(lián)盟管理層的聲音逐漸轉(zhuǎn)向謹(jǐn)慎，強(qiáng)調(diào)“足球不只是明星表演賽”。

沙特足球營銷總監(jiān)巴斯拉維在采訪中坦言：“內(nèi)馬爾的來去是個提醒——真正的未來，是與本土年輕球員共同成長。”畢竟，2022年世界杯上擊敗阿根廷的那支沙特隊(duì)，靠的就是本土聯(lián)賽陣容。

近年來，沙特已持續(xù)推進(jìn)青訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)——包括將U18、U21梯隊(duì)送往歐洲留洋、推動校園及社區(qū)足球體系搭建，以及在職業(yè)聯(lián)賽中設(shè)定“U23出場率”目標(biāo)等措施。一個更系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的“本土+外援”足球生態(tài)正在逐步成型。

唯有當(dāng)“巨星引進(jìn)”成為推動本土球員成長、職業(yè)聯(lián)賽治理成熟、足球文化扎根社區(qū)的工具，這場“沙特足球雄心”，才有可能成為一個真正可持續(xù)的長期計劃。

但值得注意的是，外部環(huán)境正在悄然轉(zhuǎn)變，當(dāng)下的沙特正進(jìn)入一個宏觀轉(zhuǎn)型與資源重新配置的周期。

2024年以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)震蕩，國際原油價格持續(xù)走低，直接沖擊了以能源出口為支柱的沙特財政，沙特阿美（Aramco）營收持續(xù)下滑，其對國家財政的支持能力也面臨現(xiàn)實(shí)壓力。

阿布扎比商業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫妮卡·馬利克表示，若油價繼續(xù)下跌，沙特政府或?qū)⑾鳒p開支并增加債務(wù)，其2030愿景的融資前景也將變得更具挑戰(zhàn)性。

在這樣的背景下，PIF（沙特公共投資基金）作為2030愿景的重要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也不得不放緩此前在全球體育、娛樂、科技領(lǐng)域的大規(guī)模“豪擲千金”，由攻轉(zhuǎn)守，從激進(jìn)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營與投資回報考量。

也正因此，體育IP反倒成為少數(shù)“高確定性、可預(yù)期”的安全資產(chǎn)。尤其是C羅作為唯一仍具備全球影響力、能穩(wěn)定拉動贊助、轉(zhuǎn)播和觀賽人氣的超級符號，也可能成為沙特不得不繼續(xù)“保留”的一張關(guān)鍵籌碼。

從某種意義上說，這反而提升了C羅的談判價值與話語權(quán)。無論是以更優(yōu)待遇續(xù)約、獲得更大參與度，還是協(xié)助構(gòu)建未來商業(yè)化框架與球隊(duì)核心打法，C羅都可能在下一階段中贏得更高的戰(zhàn)略地位與發(fā)言權(quán)。

對于C羅來說，續(xù)約背后的考量，也并不完全是對沙特聯(lián)賽的再押注，這更像是一次圍繞自身職業(yè)生命周期的戰(zhàn)略休整——這是一份更多出于他個人生涯管理的選擇，而非對沙特足球未來的信心投票。

不過，C羅的加盟，對于沙特國家層面而言顯然已經(jīng)值回了投入，在眾多大賽接連確認(rèn)后，2030愿景正在穩(wěn)步推進(jìn)。其個人IP所帶來的國際曝光、文化符號與商業(yè)增量，為沙特構(gòu)建“現(xiàn)代化、多元化、國際化”的新國家敘事提供了現(xiàn)實(shí)支撐。

利雅得、吉達(dá)等核心城市的體育設(shè)施與文旅資源也在同步完成升級，大型體育場館、球迷社區(qū)、商業(yè)綜合體快速落地，一個圍繞“全球賽事目的地”打造的城市群正在成型。

回頭來看，C羅的加盟，像是一場金光閃閃的表演賽；而終場哨響之后，燈光熄滅，才是另一場更艱難、但更重要的比賽開始。

正如這段故事所揭示的：足球的未來，從來不是靠一個人改變的，而是靠一個聯(lián)賽、一個系統(tǒng)、一個國家，真正沉下心來，一寸一寸地蹚出來的。

本文來自微信公眾號：體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 （ID：ECO-SPORTS），作者：楊雨蒙