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媽媽崗:國服版庶務(wù)科來了嗎?
2025-06-12 17:28

媽媽崗:國服版庶務(wù)科來了嗎?

本文來自微信公眾號:詩翰,作者:盧詩翰的贊賞小號,視覺中國

文章摘要
"媽媽崗"政策精準補貼已育女性,借鑒日本庶務(wù)科經(jīng)驗并本土化。區(qū)別于普惠型女性權(quán)益保障,該政策僅覆蓋實際生育者,通過工作補貼替代傳統(tǒng)福利。該設(shè)計源自基層扶貧的精準分配思路,旨在避免福利供給不當導致生育率下降,形成權(quán)利與義務(wù)對等的保障機制。

? ??政策定位:本質(zhì)是精準的母親補貼而非普遍女性勞動權(quán)益

? ??政策創(chuàng)新:融合日本庶務(wù)科經(jīng)驗與本土化扶貧方法論

? ??福利邏輯:生育補貼需與承擔生育責任綁定才能有效

? ??觀念轉(zhuǎn)變:職場女性優(yōu)待源于歷史性"母親補貼"共識

? ??政策影響:精準覆蓋育兒群體,獨立女性需直面市場競爭

? ??實施結(jié)果:男性主導的"干活崗"不受影響,生態(tài)位不同

好多小伙伴讓我聊一下媽媽崗,國服的速度真是一日千里。



我對媽媽崗的評價極高,這個政策提出者對當下社會環(huán)境以及人口問題的洞察非常精準,應(yīng)該也非常深刻的吸收了日服庶務(wù)科的經(jīng)驗,且相比我們的紙上談兵,他還做了非常好的本土化落地,沒有生搬硬套,堪稱是中國特色版庶務(wù)科,一線工作者智慧的集中體現(xiàn)。


媽媽崗的本質(zhì)是精準扶貧,他非常有創(chuàng)造性的,將過去幾年農(nóng)村扶貧的工作經(jīng)驗,結(jié)合到了社會生育問題上,將母親補貼,進行了精確的再分配。


為什么這么說呢?


思考一個問題,很多人將這幾年生育問題歸結(jié)于女性權(quán)益不夠,覺得只有繼續(xù)提升女性權(quán)益才能提高生育率,對吧?


那么假設(shè)今天給全國女性一人發(fā)一套房子,這個力度夠大了吧?


請問,如果這么干了,生育率是升還是降?


如果誰給出的答案是“升”,那這水平基本告別社會學問題討論,以后社會問題上他的發(fā)言我看一秒都是浪費時間。


沒有房子我都要找年入二十萬的男生,有了房子,那我還不得找年入百萬的機長啊!


生育率絕對是不升反降。


你隨便去婚介所找個人問一下,都知道這個道理。


什么叫紙上談兵,什么叫基層智慧,這個問題是最容易判別的。


所以真正有基層工作經(jīng)驗的答案是什么呢?


——要發(fā)房子可以,但只給真真正正結(jié)了婚生了孩子的媽媽們發(fā)。


那如果發(fā)房子成本太高,實現(xiàn)不了怎么辦?把發(fā)房子,改成現(xiàn)實一點的職場工作補貼。


恭喜你,這就是媽媽崗


真正的道理往往是一通百通的,如果一個事物要一堆理論和名詞來解釋,往往是你沒摸到大象真正的樣子。


媽媽崗本質(zhì)就是把過去大水漫灌,給所有女性發(fā)房的思路,改成更精準的分配方式。


有人可能不服了,媽媽崗更精準我理解,但過去哪有大水漫灌的女性補貼?我怎么不知道?


答案是,這個話題下,從勞動權(quán)益角度去討論媽媽崗,討論媽媽崗對女性職工男性職工影響的,就是大水漫灌的最好體現(xiàn)。


媽媽崗是一個勞動權(quán)益問題嗎?這是一個能用市場經(jīng)濟勞動效率去回答的問題嗎?


答案顯然是不能啊。


因為按照純正的市場經(jīng)濟算法,百分百從生產(chǎn)力角度算,那么一般企業(yè)就不該招生產(chǎn)力更低的女員工。


你說不對,怎么能不招女員工呢,這不是歧視嗎?


問題就在這里。


女性工作崗位的討論,不論是正方還是反方,贊同還是反對,男性博主也好,女性博主也罷,你會發(fā)現(xiàn)所有人的討論全都集中在社會責任,保護弱者上。沒有一個人,哪怕是女性博主自己,都不會嘗試從生產(chǎn)力角度去解釋這個問題。


大家起手就圍著性別歧視在打,因為所有人都知道生產(chǎn)力角度這個問題根本沒討論必要。


所以這根本就不是一個勞動效率問題,而是一個完完全全的政治正確問題。


他和所謂的生產(chǎn)力,勞動效率這些沒有一丁點關(guān)系,就是一個政治正確問題,討論的是對不對,而不是好不好。


所以靈魂問題來了,這個政治正確,是怎么來的?為什么社會形成了共識,要保證女性職員數(shù)量呢?


——因為過去女性普遍承擔了母親的職責。


有些事不上秤沒有四兩重,上秤了一千斤打不住。很多女博主都會高舉道德大旗,反駁職場歧視,反對不招女工,但幾乎沒有人能說出這個政治正確最初,最開始的合法性來自哪里——答案就是來自母親補貼。


企業(yè)和大眾不是吃飽了撐著沒事干,寧可虧錢,寧可損耗一部分生產(chǎn)力,也要優(yōu)待女性職工,而是出于社會生產(chǎn)和社會延續(xù)的雙重考慮,在權(quán)衡之下,采用了一個最優(yōu)解,我們在招干活男工的基礎(chǔ)上,還得保證一定數(shù)量的女工。


你這個“不能不招女員工”的思想鋼印,這個你認為理所應(yīng)當?shù)恼握_,社會共識,本身就是當年大水漫灌的結(jié)果。


當年結(jié)婚生子是社會主流趨勢,社會思潮自然也遵循這個邏輯,從國營企業(yè)到民營公司,大家都認可要優(yōu)待女性優(yōu)待母親,哪怕你下不了礦搬不動磚,大家也盡可能會在辦公室文職人員上多招一些女性。


這就是當年社會給你發(fā)的那套房。


但這個優(yōu)待太過普及,以至于許多人忘了這套房的來源,甚至把這個優(yōu)待當成了自己的能力。


啊我能坐辦公室,是因為我優(yōu)秀,你下礦搬磚,是你不夠努力;我可以大肆宣揚不婚不育,但你們不可以不招女工;我可以不遵守邏輯,但你們不能......


很多人都察覺到不對勁,但很少有人能精確說出問題在哪,答案是就在這個地方,必須招女工的政治正確,核心源頭就是母親補貼。


所以一個人是不能一邊大罵賢妻良母傳統(tǒng)道德,一邊要求別人尊重女性的。


只要權(quán)利不要義務(wù),這不可能。理解這個,你也就理解了媽媽崗相關(guān)的所有疑問。


為什么媽媽崗被吐槽是國服庶務(wù)科,因為表現(xiàn)不同,但底層邏輯幾乎是一致的。


文化工作者得有文化,媽媽崗就得給媽媽。日本的政府,企業(yè),大眾在漫長的博弈后,訴求完全明牌,既然所謂的女性保障,女員工比例不是為了生產(chǎn)力,而是為了政治正確,為了社會延續(xù),那我為什么不用最直接的辦法呢?


既然我無論如何都得肩負社會責任這個KPI,要去保障弱者,保障媽媽們的利益,那我為什么不用最高效的方案呢?我直接開最低薪招庶務(wù)女工不就得了?


你是要一個2000萬薪水的女高管,還是一萬個2000薪水的庶務(wù)工?職業(yè)發(fā)展角度是前者,但社會角度肯定是后者,因為這確實照顧了更多底層女性,反正都是沖KPI,我為什么不用最高效的方法沖?


為什么庶務(wù)科薪資低,因為這本來就是一個普惠型的保底,養(yǎng)家重擔本身就默認靠老公啊。


你說我不找老公怎么辦?


庶務(wù)科的初衷是為了社會延續(xù)的普惠保底,你不結(jié)婚生育,那你就不是我要保護的群體啊,你就該自己去體驗一下市場的競爭啊。


嫌庶務(wù)科工資低,我又沒綁著你一定要干這個,你這么優(yōu)秀的獨立女性,完全可以靠自己能力打出一片天啊?


為什么那么多聯(lián)誼相親,因為這個模式就是圍繞結(jié)婚生育的社會模型設(shè)計的啊。


你又想吃庶務(wù)科紅利,又想念獨立女性經(jīng)書,這不可能


為什么男性這邊對庶務(wù)科媽媽崗感觸不大?


因為這本質(zhì)是一個“正確崗”,而男性普遍是集中在“干活崗”,兩者本來就是不相干的。


稍微懂點歷史的都知道,一個事物不會因為競爭對手的強大而被淘汰,只會因為相同生態(tài)位上的競爭而被取代。


機槍是不會消滅騎兵的,坦克才真正取代了騎兵。


媽媽崗那邊無論怎么改,都不會影響男性這邊干活崗的情況,企業(yè)永遠是需要干活的人的。


那么誰受影響呢?


過去站在媽媽崗位置上的群體。


直白一點就是,生產(chǎn)力不如男員工,但因為過去優(yōu)待媽媽的共識而被大量招聘,本身卻又要念獨立經(jīng)書的女性。


所以萬斯來了句:


無孩愛貓女


真正的道理是一通百通的,萬斯不知道媽媽崗,日本當年的那堆企業(yè)也無法預(yù)料今天的情況


但市場,人性,經(jīng)濟規(guī)律是不變的。


我們總是傲慢的認為,自己不一樣,但每一次,歷史也都會殘酷地回答我們,這次,也一樣。


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