一、“液態玻璃”加持，“無邊泳池”再升級：蘋果設計語言的十年之變

新一屆WWDC，蘋果帶來了自iOS 7之后最大的UI迭代。蘋果的設計語言，正在經歷從“擬物化”到“扁平化”，再到如今“液態玻璃”（Liquid Glass）的演進。

毛玻璃材質并非全新概念，但蘋果此次將其提升到了系統級的高度，統一應用于iPhone、iPad、Mac乃至Vision Pro。可以想象，系統級別的圖標都變成了一層層毛玻璃，這些毛玻璃之間存在三維空間關系。

例如，輸入密碼的按鍵，每一個數字都成為一個圓形的毛玻璃，若背后是桌面壁紙的人臉，人臉會因光線透過不均勻毛玻璃折射而產生夸張的變形。這種設計，既保留了扁平化的簡潔，又通過半透明和光影效果營造了物理世界的深度感。

蘋果官方解釋，這一改變是“考慮到設備的演進和算力的進步”。知名科技博主“漢陽”曾在2019年就指出，毛玻璃設計對系統功耗要求較高，是“拉動內需”的體現。

如今，蘋果的算力足以支撐更精致的毛玻璃效果，并將這種統一觀感拓展到全系設備。這不僅提升了美學，更重要的是在潛移默化地教育用戶心智，為蘋果一直強調的空間智能鋪路。所有帶屏幕的蘋果產品，其設計意象都是在信息的海洋中創造一個“無邊泳池”，液態玻璃無疑讓這個“泳池”更加深邃和立體。當然，這種大刀闊斧的改變也存在用戶接受度的風險。

細節滿滿的體驗升級：蘋果依舊是那個蘋果

除了宏觀的設計語言變革，蘋果在細節體驗上的打磨依舊可見功力。

一個頗具巧思的功能是2D圖片向視覺3D的轉換。它并非裸眼3D，而是利用iPhone的重力感應，當用戶輕微晃動手機時，通過端側AI算力解讀圖片的前后景深關系，讓照片中的元素隨之產生角度變化，營造出強烈的立體感。這延續了早年動態桌面的思路，也是在為Vision OS的3D交互進行用戶習慣的培養和技術鋪墊。

更簡潔的設計語言也體現在具體應用中。圖標如同毛玻璃上的水滴，許多應用的按鈕也從過去的平鋪排列改為呼出式設計。例如在相冊、相機APP中，一些非常用功能被隱藏在呼出菜單后，只有當用戶手指懸停或點擊時才會顯現。這種設計簡化了操作界面，讓核心功能更加突出。

跨OS的功能與體驗優化

iOS的功能更新也帶來了一些實用性提升。

電話助手功能進一步增強。系統可以根據語音信箱的留言內容，自動標注來電的優先級。通話保留助理則針對客服電話這類冗長等待場景，可以將語音實時轉為文字，用戶無需一直舉著手機，看著屏幕等待按鍵提示即可，這與安卓陣營幾年前就已實現的功能類似，但對iPhone用戶來說仍是體驗優化。

實時翻譯功能覆蓋了短信、通話等更多場景，致力于消除跨語言溝通的障礙。

AI優化的電池管理也是一個值得關注的點。以往用戶可能需要手動設置低電量模式的觸發條件，未來將由AI根據用戶使用習慣自動管理，以期達到更優的續航表現。

watchOS也迎來更新。新增的Workout Buddy（健身搭檔）功能，可以在用戶運動過程中提供實時的語音互動與鼓勵，例如提醒心率變化或給予激勵。

值得一提的是，從WWDC25開始，蘋果全線操作系統的編號將統一以年份命名。例如，本次發布的系統，無論是iPadOS、iOS還是macOS，都將是XXOS 26（代表2026年版本）。這不僅簡化了用戶的認知，也從側面反映了蘋果在跨平臺開發一致性上的進步。

在所有這些更新中，蘋果依然反復強調端側處理與隱私保護。多次提及功能在設備端完成、斷網可用。相比之下，去年重點宣傳的PCC（Private Cloud Compute，私有云計算）概念在本次發布會中似乎有所弱化。

市場對這次發布會的反應則顯得有些微妙。發布會期間，蘋果股價一度下跌，市值出現縮水。

二、Apple Intelligence進展緩慢：功能跳票與開發者生態的微妙變化

蘋果的AI戰略——Apple Intelligence，在過去一年中進展并不如預期般順利，部分核心功能的跳票和延遲交付，也讓開發者生態感受到了一些微妙的變化。

“期貨”盤點：哪些AI功能已交付，哪些仍在路上？

回顧WWDC24上對Apple Intelligence的宏偉藍圖，到今天，我們來看看哪些功能真正落地，哪些仍是“期貨”。

已交付的功能（部分地區可用）包括：

• Writing Tools（寫作工具）：能夠幫助用戶改寫文本語氣、總結內容等。目前已支持簡體中文，但尚未在中國大陸地區正式上線。不少海外博主已經進行了測評。

• Emoji生成、Image Playground（圖樂園）卡通圖片生成：用戶可以根據關鍵詞生成自定義Emoji，或在圖樂園應用中生成卡通風格的圖片。

• 基礎圖片消除：類似于其他廠商的AI消除功能，可以移除照片中的一些小雜物。不過，對比谷歌在視頻生成和更強大的AI消除能力上，蘋果的端側實現在效果和能力范圍上仍有差距。

• 郵件總結、通知總結：這兩項功能旨在幫助用戶快速掌握信息核心。但通知總結功能曾因出現事實性錯誤（例如將運動員半決賽勝利錯誤總結為奪冠）而被調整，部分新聞類應用的通知摘要功能被禁用。

而那些曾被寄予厚望，代表著“個性化Siri”核心能力的功能，則多數未能完全交付或直接跳票：

• 屏幕內容識別：即Siri理解當前屏幕顯示內容的能力。

• 個人上下文理解：Siri根據用戶此前的行為、日歷、郵件等信息，理解用戶當前所處場景和潛在需求。

• 自動操作推薦：基于對個人上下文的理解，Siri主動推薦下一步操作，例如將郵件中的會議添加到日歷。

這些功能的缺失，使得WWDC24上那個令人印象深刻的“英雄Demo”——Siri根據家人航班信息、午餐安排自動規劃接送路線——至今仍未實現。現狀是，當前的Siri在智能程度上依舊不盡如人意，許多iPhone 16用戶對Apple Intelligence能夠帶來的革命性體驗的期待，可以說暫時落空了。

WWDC25面向開發者的新工具與框架

盡管消費者端體驗提升有限，蘋果在WWDC25上還是為開發者帶來了一些新的AI工具與框架。

• Foundation Models Framework

這是一個核心的更新。蘋果宣稱，開發者僅需三行代碼，即可在應用中調用蘋果設備本地的AI模型（例如一個30億參數的模型），從而快速為應用賦予AI能力。

發布會上列舉了兩個應用案例：

教育應用：以往需要將題目拍照上傳云端進行OCR識別再錄入題庫，現在可以直接在本地完成OCR識別和錄入。

徒步APP：在沒有網絡信號的深山中，用戶依然可以用自然語言查詢離線地圖信息，例如“距離下一個觀景點還有多遠？”“推薦路線和注意事項？”

這個框架的優勢在于免費、端側處理（保護隱私、無需聯網）、對應用本身的復雜度相對友好（開發者無需管理云端服務器和并發）。

• 快捷方式（Shortcuts）與聚焦搜索（Spotlight）及App Intents的深度整合

這是另一個重要的方向。蘋果將快捷方式（捷徑）、聚焦搜索以及App Intents（應用意圖）進行了更深度的整合，并賦予用戶調用蘋果本地模型、蘋果私有云計算模型乃至第三方API（如GPT）的能力。

這意味著用戶理論上可以自定義出一些AI應用的雛形。例如：

• 自然語言記賬：在聚焦搜索中輸入“今天吃面條花了XX元”，系統通過快捷方式自動識別并記錄到賬本應用或備忘錄。

• 旅行狀態自動回復郵件：快捷方式讀取日歷，判斷用戶是否處于旅行狀態（例如有去機場或火車站的行程），自動為郵件設置“外出”回復。

• 小紅書菜譜助手：對小紅書上的菜譜截圖，自動進行文字識別并保存到備忘錄，甚至可以根據用餐人數（例如從1人份調整為2人份）按比例調整配料用量。

不過，一個與此前傳言（例如彭博社Mark Gurman報道的“自然語言生成復雜捷徑”）有出入的地方是，目前創建這些捷徑仍然需要用戶手動拖拽編排各個功能模塊，而非完全通過自然語言描述需求自動生成。這與快捷方式誕生之初的“圖形化編程”體驗類似，對普通用戶的門檻依然不低。

一個可以預見的商業模式是，在類似小紅書這樣的平臺上，未來可能會出現售賣定制化捷徑的現象，就像現在有賣記賬模板或飲食記錄模板一樣。

關于免費策略，這里存在一個疑問。本地模型調用免費是確定的，但蘋果宣稱Apple Intelligence的所有功能都是免費的，這是否也包括了通過捷徑調用的云端模型（如蘋果的私有云計算模型）？

云端計算的成本是實實在在的，如果完全免費，對蘋果而言將是一筆不小的開支。蘋果官方對此的解釋尚不明確，或許是初期用戶量不大，成本可控，也或許是后續會有更明晰的商業模式。

• App Intents的迭代與蘋果的“胡蘿卜加大棒”策略

App Intents是蘋果鼓勵開發者將其應用核心功能模塊化，以便Siri等系統服務可以在不打開APP的情況下直接調用的機制。

蘋果對此采取了“胡蘿卜加大棒”的策略：

• 胡蘿卜：開發者接入App Intents后，其應用功能將獲得更多在系統層面的展示機會，例如在控制中心、聚焦搜索結果中直接出現，這無疑會刺激開發者之間的競爭，促使其更積極地接入。

• 升級：本次WWDC，App Intents也獲得了升級。首先，Intents現在可以帶有小型的交互界面，以類似靈動島彈出卡片的形式出現，增強了交互能力。其次，全平臺的開發體驗得到統一，開發者一次開發，即可在iOS、iPadOS、macOS等多個平臺上使用。

對比安卓生態，蘋果在提供統一、低門檻的AI能力接口方面，憑借其對生態的強大掌控力，確實走在了前面。開發者可以更容易地將AI能力整合進自己的應用中。

蘋果AI的現實挑戰：信任危機與交付壓力

盡管WWDC25描繪了新的藍圖，但蘋果在AI領域的現實挑戰依然嚴峻，甚至可以說面臨一定的信任危機。

WWDC24演示的真實性受到了質疑。《The Information》、彭博社等媒體均報道稱，Siri團隊的員工對去年發布會上演示的某些AI功能的實際可運行性表示驚訝，暗示部分演示可能并非基于穩定可用的版本。

資深蘋果觀察家John Gruber也提到，他在WWDC24后體驗的早期演示版本，感覺其隨機性不足（大語言模型的一大特點是輸出的多樣性），與成熟的AI模型表現有差異。后來蘋果官方也承認了個性化Siri功能的推遲交付。

一個旁證是，此前蘋果在美國市場投放的一則涉及Siri理解個人上下文（例如回憶幾個月前在某咖啡館見過的人的名字）功能的廣告，在今年3月份被悄然撤下，這進一步印證了相關功能的跳票。

據報道，蘋果內部在AI技術路線上也經歷過調整。原計劃是采用“一大一小”模型架構（小模型端側，大模型云端），但后來Siri負責人改變主意，試圖構建一個全新的單一大型模型，導致原定功能的發布推遲。然而，從WWDC25的發布來看，蘋果似乎又回到了“一大一小”的架構。

為了彌補自身在某些AI能力上的不足，蘋果也開始引入外部模型。例如，宣布與Anthropic合作開發名為“vibe-coding”的AI編程平臺，將Claude Sonnet大語言模型集成到Xcode開發工具中，以替代此前因準確性等問題被擱置的Swift Assist工具。

三、蘋果的內部挑戰與外部變局：AI時代的“諾基亞”時刻？

蘋果在AI領域的掙扎，既有內部因素，也面臨著外部環境的劇變。這不禁讓人思考，蘋果是否正在經歷一個類似“諾基亞時刻”的挑戰？

Siri團隊的動蕩與AI戰略的搖擺

蘋果AI戰略的搖擺，與Siri團隊的動蕩不無關系。

近期一個重要的領導層變動是，原AI主管John Giannandrea及其負責日常運營的副手，據報道已被解除了對Siri的管理職權，軟件工程主管Craig Federighi將直接接管Siri項目。

回顧Siri的歷史和蘋果AI的戰略演進，可以看出其中的波折：

• 喬布斯收購Siri的初心：最初Siri被定位為一個“do engine”（行動引擎），喬布斯本人對其寄予厚望，曾親自參與并推動收購。

• John Giannandrea（JG）的加入與“負責任的AI”理念：2018年，蘋果從谷歌挖來JG擔任AI負責人。JG在谷歌時期就強調“負責任的AI”，并且是差分隱私技術的主要推動者之一。

• 早期分歧：據報道，JG在早期與軟件工程主管Craig Federighi在AI投入的優先級上存在分歧。Federighi當時更側重于iOS、macOS等核心操作系統的年度更新，對AI是否應成為個人電腦或移動設備的核心功能持保留態度。

• ChatGPT發布后的轉折：ChatGPT的橫空出世，讓Federighi開始擁抱生成式AI，他甚至親自使用生成式AI為自己的個人軟件項目編寫代碼，進行技術驗證。

• JG對AI Agent和消費者需求的判斷：JG認為AI Agent真正取代人類還需要多年時間，并且他個人判斷，大多數消費者可能并不信任或不需要類似ChatGPT這樣的生成式AI工具。這種判斷在一定程度上影響了Siri向更主動、更智能的Agent方向發展的速度。

• 內部對引入外部模型的爭議：在選擇外部大模型合作伙伴時，內部也曾產生分歧。JG傾向于采用谷歌的Gemini，認為其在個人數據保護和持續發展能力上優于OpenAI。但蘋果的企業發展團隊更看好OpenAI，最終促成了WWDC上宣布的Siri在無法處理請求時將轉交給ChatGPT的合作。

除了戰略層面的搖擺，Siri團隊自身也面臨諸多問題：

• GPU資源短缺：在全球GPU資源被亞馬遜、微軟等云巨頭大量采購的背景下，蘋果在模型訓練所需的算力方面也面臨挑戰。

• JG管理風格受質疑：有內部聲音指出，JG的管理風格“不夠親力親為”，團隊執行力受到質疑，甚至被冠以“AIMLess”（漫無目標，與其部門縮寫AIML相近）的綽號。

• Siri基礎設施代碼陳舊：Siri的底層代碼被稱為“屎山代碼”，新舊代碼的整合極為困難，導致新功能的開發和迭代緩慢。蘋果甚至不得不在蘇黎世設立新的人工智能辦公室，試圖構建新的軟件架構來取代Siri混亂的混合體。

隱私的“雙刃劍”與更大的市場挑戰

蘋果對用戶隱私的嚴格保護，一直是其引以為傲的標簽，但在AI時代，這也可能成為一把“雙刃劍”。

數據訪問限制。盡管蘋果擁有海量的用戶數據，但其嚴格的數據隱私政策限制了AI研究人員對這些數據的訪問。研究人員更多依賴第三方授權數據集和合成數據進行模型訓練，這在一定程度上影響了模型的效果和個性化能力。

外部監管壓力也日益增大。歐盟的新規可能迫使用戶可以選擇切換默認的語音助手，這意味著Siri將面臨來自OpenAI、谷歌、Meta等廠商AI助手的直接競爭。

中國市場困境

蘋果在中國市場也面臨著前所未有的挑戰。

• 模型合規問題：Apple Intelligence若要在中國引入外部大模型，將面臨嚴格的備案和合規挑戰。英國《金融時報》曾報道，由于地緣政治的不確定性，相關申請在中國國家互聯網信息辦公室（CAC）被擱置。

• 銷量下滑與降價：2025年第一季度，蘋果在中國智能手機市場的份額已跌至第五，同比出現顯著下滑，是TOP5廠商中唯一下滑的品牌。iPhone 16系列也不得不采取多次官方降價措施以刺激銷量。財報顯示，大中華區營收同比減少，低于市場預期。

• 本地化不足：長期以來，iPhone在中國市場的本地化功能一直備受詬病，例如缺乏調休鬧鐘、地震預警、NFC門禁卡（完全開放）、騷擾電話攔截效果不佳、5G-A網絡支持落后等問題，這些都影響了用戶體驗。蘋果為了全球市場的兼容性，往往采用“最低公約數”方案，難以針對中國市場的特殊需求進行深度定制。

蘋果的“舊時代作業”與“新時代焦慮”

觀察蘋果近期的動作，不難發現一種錯位感。它依然在孜孜不倦地打磨GUI（圖形用戶界面）、卷設計、卷延遲、卷隱私——這些都是蘋果在“舊時代”極其擅長且建立起護城河的作業。

然而，AI時代的核心標志是AI原生應用的崛起。ChatGPT等應用的月活躍用戶規模已經達到數億級別，正在重塑用戶與信息的交互方式。當外部世界發生劇變，用戶是否還會僅僅在乎一臺“更好用的諾基亞”？蘋果的護城河是否依舊堅固？這是蘋果必須面對的“新時代焦慮”。

產品周期與策略調整

面對挑戰，蘋果也在調整其產品和營銷策略。

• iPhone 16系列的營銷策略調整：例如提前進行官方降價，以應對銷量壓力。

• 渠道政策收緊對大中華區收入的影響：蘋果CEO庫克曾表示，大中華區收入下降部分源于渠道政策的調整。

• 分析師郭明錤預測：蘋果可能會改變以往一年一次的iPhone發布節奏，未來或采取上半年發布低端型號、下半年發布高端型號的策略，以填補營銷空白期。

開發者關系與法律糾紛

蘋果與開發者的關系也并非一帆風順。美區應用商店關于外部購買鏈接傭金的政策引發了巨大爭議，并最終在法律層面遭遇了不利裁決。法官裁定蘋果不得對應用外部購買收取傭金，不得限制外部購買鏈接的樣式、格式和位置，也不能干預用戶離開App進行外部購買。這對蘋果全球的開發者關系都將產生深遠影響。據估算，僅此一項裁決，就可能讓蘋果損失可觀的傭金收入。

未來展望：折疊屏與“全面屏”的誘惑

在AI之外，蘋果也在探索新的硬件形態。

• 折疊屏iPhone的傳聞：預計2026年秋季可能推出首款折疊屏iPhone。如果蘋果大規模推廣折疊屏手機，可能標志著其創新驅動模式的某種轉變。

• iPhone 17及后續機型的設計語言進化：iPhone 17預計將重新設計背部攝像頭布局。而到2026年，預計將移除靈動島，采用圓形挖孔前置攝像頭，Face ID硬件隱藏在顯示屏下方。

  
  

  最終目標是到2027年實現真正的“全面屏”iPhone，沒有任何可見的挖孔或凹槽，Face ID和自拍相機都集成到顯示屏下方。

  
  

  據稱，這種新機型的設計也主打“玻璃”元素，機身采用一體成型玻璃，邊框極窄，內部代號“玻璃翼”（Glasswing），意指一種翅膀透明的蝴蝶。

四、尾聲：喬布斯會如何面對今天的蘋果？

行文至此，不禁讓人想起史蒂夫·喬布斯。2008年，蘋果推出的MobileMe服務遭遇慘敗，用戶抱怨郵件丟失、同步糟糕。喬布斯是如何處理的？

據《財富》雜志報道，喬布斯召集了MobileMe團隊，在公司的小禮堂里，直接發問：“誰能告訴我MobileMe應該做什么？那么它他媽的為什么不這樣做呢？”在接下來的半小時里，喬布斯嚴厲斥責了團隊：“你們玷污了蘋果的聲譽，你們應該因為讓彼此失望而互相憎恨。”他當場任命了新的負責人來重整項目。

這個案例展現了喬布斯時代蘋果處理失敗的方式：強調問責、直面問題、迅速調整。

今天的蘋果，在AI的浪潮下，或許也需要一次喬布斯式的“靈魂拷問”。面對AI戰略的搖擺、核心功能的跳票、市場份額的下滑，蘋果是否還能展現出當年那種破釜沉舟、革故鼎新的勇氣和執行力？這不僅是外界的疑問，更是蘋果自身需要深刻思考的問題。

本文來自微信公眾號：腦放電波 （ID：BrainAMP），作者：腦放電波