最近新聞說，河南人口大省換首富了！從養豬的換成搞潮玩的。

 

潮玩市場很多人都搞不懂，為啥這么掙錢？王寧的泡泡瑪特到底掙錢在哪？為什么養豬的牧原那么多豬，干不過干精神消費的？

 

圖片來源：中國新聞周刊

 

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01 為啥養豬的，干不過搞潮玩的

其實在聊牧原老板事兒來說，他也在行業里面，也做了一些革命性的創新。它改變了豬周期！

 

在中國以前養豬，都是散戶養豬，豬周期特別明顯，幾年就經歷一個豬周期，就是跟我們糧食生產一樣，豐產不一定豐收，因為大家都產糧上去了，價格就下來了，需求總量在這兒控制，養豬也是這樣。

 

養豬這一塊來說，一看今年豬少了，價格就上去了，在你在養的時候又都多了，價格又下來了，豬周期就這么來的。

 

圖片來源：牧原官網

為啥國內有豬周期，國外沒有呢？

 

就是國外一般都吃豬制品，比如吃午餐肉、罐頭、火腿腸之類的，很少去吃豬的生肉，生豬銷售很少。

 

一般都通過工廠之后，它生產計劃這些東西，按照市場來的，它就不會是一股子一股子的。而牧原，它也是產業化養豬的一個邏輯。

 

在中國來說，吃豬是全世界第一，不像有一個歐美吃牛肉，咱的食品蛋白質結構里面，豬肉是按首要的。

 

所以對牧原來講，從這規模養殖來看，牧原的老板秦英林成為河南首富，在當年是必然的。

 

但咱們隨著消費的升級，實現了從物質到精神的轉變！

 

為什么王寧能跑出來？泡泡瑪特能跑出來，大家以前都認為泡泡瑪特玩“擦邊”，玩盲盒這件事，其實確實有點博彩特質的。

 

但是大家想一想，那博彩特質，咱們去哪兒套圈，抓娃娃，這不都是這種博彩嗎？有干大的嗎？沒有干特別大的。

 

底層邏輯，還要回到文化消費上來！

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02 泡泡瑪特，做對了什么

文化消費是泡泡瑪特的核心！

 

以前有很多公司，也做過潮玩，但一般天花板比較低，一個億、兩個億就上不去了。

 

核心原因是啥呢？

 

就是他們主力開發者可能是這公司老板，老板很有才華，但是有江郎才盡的時候，就一兩個，出了這爆款再出不來了。

 

再有的公司，是用啥模式呢？雇傭制。

 

批量招了大量設計師，但好的設計師，在市場能招得到嗎？招不到，天才大都不受管束。所以說，這也干不起來。

 

只有泡泡瑪特是平臺模式，它是個平臺，各路人才都可以來展示你的能力和武功，就是這樣的。所以這樣來講，就可以把真正的人才給吸引來。

 

所以就像我們說，文化產業要發現流行，不要去制造流行，制造的話概率太低了。

 

圖片來源于網絡

所以泡泡瑪特就是一個什么呢？發現流行。你不管各大賽獲獎的是他組織的，還是第三方組織的都行。來我這，我先給你個流量池，我有那么多終端，泡泡瑪特的銷售機器人，還有銷售商店。

 

幫你先上 50 臺機器，看銷量怎么樣？如果行，擴大 100 臺，1000臺等等。不行，全網全上，就是這么一個過程。

 

所以保證啥呢？每年都會有爆款的出來，爆款就1億以上的衍生品的銷量就行了。

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03 IP的背后，是情緒價值

不同的時代的年輕人，他們的玩具是不一樣的。

 

我們小的時候玩的是畫片，比如射雕英雄傳里面有歐陽鋒的，有周伯通的，加郭靖的，這仨人放在一起最厲害，其他那些都是小卡拉米，一堆畫片，不頂一個值錢。

 

所以買的時候，都是買一整個的一大張，把它剪出來。但是我們在玩過游戲過程當中，這一個就頂那 100 個了，價值定價就不一樣了。

 

其實在不同的時代，玩具長得不一樣，包括今天是養貓養狗，寵物經濟也一樣，那貓和狗價值又能差 100 倍。

 

但核心是，今天年輕人需要啥呢？需要情緒加持！

 

圖片來源于網絡

誰能給年輕人提供情緒價值，大家在一定范圍內形成價值共識，那這就是財富，泡泡瑪特實現了這樣的一個價值。

 

每個 IP 背后都有故事，光形象，就像日本熊本縣的熊。它也有推的階段，但沒故事是不行的。

 

所以今天的我們，都是為故事最終傳導成情緒來買單，變成這樣的一個價值。

 

所以說，我覺得泡泡瑪特能跑出來，能成為河南首富，最根本的是，商業模式是對的。

 

就這一點來說，我有發言權。

 

因為我們公司是做版權的，我們做了 20 年，從來也不自己去生產制造版權，都是發現流行的版權，我們把它拿來，把它加工成有聲數字化版權，放到各平臺去發現。

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04 未來財富機會，在哪里

文化產業，確實是未來的一個著眼點！

 

但是你的生產方式決定能走多遠，如果僅僅是靠天才老板，是做不大的，如果僅僅靠招聘，是做不強的。

 

一定是平臺的邏輯，發現流行的邏輯，而不是制造流行的邏輯，你才有可能把優秀的資源給聚集來。

 

但第二塊是啥？ IP 或者版權的運營。

 

好的東西能把它價值最大化，好的版權我們把它當成一味藥，它有治愈能力，你有病，我有藥，我這藥治療原理是啥？說完，唉，大家就會去消費你的內容，是這樣。

 

內容用什么載體裝并不重要，是用一個玩偶裝，還用個毛絨玩具去裝，承載的器物都不重要。 包括我們的產品用 u 盤、光盤、手機承載它，都不重要。

 

關鍵是內容，對你的消費者，是不是有治愈情緒拉滿的價值。

一路聽天下出品的優質版權

圖片來源：一路聽天下官方公眾號

如果有了這些，沒有地域差別，全世界年輕人都一樣，所以泡泡瑪特很快做了全球化的布局，所以我們版權邏輯也一樣。

 

所以我們很多內容，要去了解全世界的年輕人，他們在情緒上有哪些狀態？一年二四節氣也好，按國外的營銷日歷也好，各種宗教節日也好，在哪個階段情緒需要什么療愈，我用什么產品來滿足你，道理都是一樣的。

 

圖片來源于網絡

所有的消費都是年輕人的消費，懂年輕人就能懂未來，就有未來。

 

所以不管用版權作為載體的，還是用我們的玩偶作為載體的未來，這都叫谷子經濟。

 

所以從物質到精神，未來到靈魂，人的消費也是不斷升級的。

 

未來， IP 經濟一定是很有未來的，如果大家能提早布局，那就下一個首富，沒準就是你。

 

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